Le pouvoir prix

Le prix du génie

Pour démarrer l'année en beauté, offrez-vous un "watch tour" sur le site d'APPLE pour y découvrir son nouvel iPhone.

Comme d'habitude, dans un secteur où tout semble avoir été déjà inventé, Steve Jobs démontre qu'il est toujours possible de laisser tout le monde sur place. Ses recettes ? Extrême facilité d'usage grâce à l'écran tactile, navigation limpide, fonctionnalités synchronisées... et, of course, design d'enfer !

L'iPhone arrivera en Europe d'ici la fin de l'année et sera vendu entre 500 et 600 $ (hors abonnement téléphonique). Ce n'est pas donné mais ça vous laisse le temps d'économiser...

Sources : 01net et L'Express.fr du 100107

La Belle et le Prix

Encore une fois, les rois du low cost montrent qu'ils soignent leur image, en s'offrant les plus grandes stars.

H&M a complété son tableau de chasse en s'offrant Emmanuelle Béart pour les fêtes !
Elle arbore fièrement des dessous à très petits prix (15 € le soutien-gorge par exemple) qui ont du s'arracher. A ce prix là...

Source : linternaute.com /femmes du 080107

Logements soldés ou low costés

Depuis hier, les soldes battent leur plein avec leur cortège de bonnes et mauvaises affaires.

Mais il faut aller en Espagne pour s'apercevoir que les soldes peuvent désormais s'appliquer à l'immobilier. Un millier de logements est vendu par le réseau d'agences RE/MAX avec une ristourne de 4% pendant le mois de janvier. On est loin des rabais de 50% consentis dans l'habillement, mais ça fait quand même en moyenne 10 000 € d'économisés.

Au même moment, IKEA via sa filiale BOKLOK ("vivre malin" en suédois)  annonce  qu'il proposera aux Anglais en 2007 ses maisons low cost qui, depuis 10 ans, se vendent en Suède comme des petits pains. Les prix sont 25% inférieurs à ceux du marché, grâce à une conception étudiée pour optimiser les coûts de production.

Pendant ce temps en France, les prix montent. Cherchez l'erreur!

Sources : Lemonde.fr du 090107, Liberation du 080107

 

Typologie prix des consommateurs

Selon une étude TNS sur les comportements face au prix, les consommateurs se répartiraient en 6 groupes :

• les "moins cher possible" (16,1%), habitués des MDD et du hard-discount.
• les "bas prix" (23,5%) et les raisonnables (17,6%) qui essayent de concilier vigilance et plaisir, par exemple en profitant des promotions sur les marques.
• les "spécialisés" (15,2%) et les "confortables" (17,7%) qui cherchent avant tout des réassurances sur la qualité.
• les "no limit" (10%) qui ont la chance de ne pas avoir à se soucier des prix.

A noter que les comportements deviennent plus homogènes dans chaque catégorie, alors qu'avant certains consommateurs pouvaient passer d'une catégorie à une autre selon la nature de l'achat (plaisir ou raison).

La dégradation du pouvoir d'achat est passée par là et beaucoup de consommateurs n'ont plus vraiment le choix...

Source : TNS Worldpanel Etude Les consommateurs face au prix de janvier 2007 (données recueillies mi-2006)
 

La spirale des soldes

Hier limité à 40 ou 50%, le taux de démarque dans l'habillement a de plus en plus tendance à atteindre des sommets :  60, 70, 80%!

Certes, les soldes ont  l'obligation de se "démarquer" des promotions quasi-continues, des ventes privées ou des offres low cost qui s'affichent à longueur d'année. Et elles sont elles aussi entraînées dans une spirale concurrentielle pour tenter de capter des clients qui ne disposent plus d'autant d'argent ou de temps pour se faire plaisir.

Mais on ne s'étonnera pas de constater qu'environ 2/3 des Français achètent désormais en soldes et seront probablement de plus en plus réticents à payer un article de saison 5 fois plus cher!

Sauf si... le prix de référence perd définitivement de sa substance pour devenir "un prix flou", selon l'expression du CREDOC, et est en permanence assorti de rabais divers et variés.

Il faut dire que les grandes chaînes de distribution qui achètent massivement en Chine ont de très confortables marges de manoeuvre (+25% minimum d'augmentation de leur ratio résultats nets et fonds propres), puisqu'elles se sont bien gardées, jusqu'ici, de répercuter les formidables baisses de leurs coûts d'approvisionnement dans leurs prix de vente...

Source : CREDOC, BDD COSTRA et Le Monde du 150107

L'ultra low cost

Malgé des résultats exceptionnels (+13% aux USA) qui devraient faire passer TOYOTA à la première place mondiale des constructeurs fin 2007, son PDG vient d'annoncer une véritable stratégie de rupture - un mot très à la mode en ce moment...- en annonçant de grandes ambitions dans l'ultra low cost à l'horizon 2008-2010.

Remise à plat du design, des matériaux, des process... toute la panoplie du low cost, amplifiée par le talent de "suiveur technologique" de la firme, qui avait réussi son pari du haut de gamme en développant la Lexus.

Comme pour les cigarettes, le prix devient de plus en plus light !

Source ; lexpansion.com du 220107